La méthode DISC pour recruter le bon profil
Recruter est une décision qui engage durablement une entreprise. Pourtant, dans une TPE ou une PME, ce choix repose souvent sur un CV, un entretien et le ressenti du dirigeant. La méthode DISC apporte un regard complémentaire pour mieux comprendre le fonctionnement d'un candidat et enrichir la prise de décision.
La méthode DISC en deux mots : origine et principe
La méthode DISC est un outil d'analyse comportementale. Elle permet d'observer les préférences de communication, les modes de fonctionnement et les comportements d'une personne dans son environnement professionnel.
Son origine remonte aux travaux du psychologue William Moulton Marston. Ses recherches ont ensuite été adaptées afin de proposer un modèle simple à utiliser dans les entreprises.
Le modèle repose sur quatre grandes tendances comportementales. Chaque individu possède une combinaison de ces quatre dimensions. Il ne s'agit pas de classer les personnes dans une seule catégorie.
Le DISC n'évalue ni les compétences, ni les connaissances, ni l'intelligence. Il ne mesure pas non plus la motivation ou les valeurs. Il aide uniquement à mieux comprendre la manière dont une personne agit et interagit avec les autres.
Le test DISC est aujourd'hui utilisé dans de nombreux contextes professionnels. Il accompagne notamment le recrutement, le management, la communication, la cohésion d'équipe et le développement des compétences.
Lorsque le DISC est utilisé dans un processus de recrutement, il constitue un outil d'aide à la décision. Il ne remplace jamais les autres étapes d'évaluation.
Si vous souhaitez découvrir toutes les étapes d'un recrutement structuré, consultez le guide complet du processus de recrutement (/processus-de-recrutement-tpe-pme).
Les 4 profils DISC expliqués simplement
Le modèle DISC repose sur quatre couleurs ou dimensions comportementales.
Le profil Dominant (Rouge)
Le profil DISC Dominant apprécie l'action et les résultats.
Cette personne prend rapidement des décisions. Elle aime relever des défis. Elle recherche souvent l'autonomie et les responsabilités.
Dans une entreprise, ce profil peut être à l'aise dans les fonctions commerciales, le pilotage de projets ou le management.
Son style direct demande parfois une communication adaptée.
Le profil Influent (Jaune)
Le profil Influent privilégie les relations humaines.
Il communique facilement. Il apprécie les échanges. Il crée rapidement du lien avec les autres.
Ce fonctionnement peut être recherché dans les métiers de la vente, de l'accueil, du conseil ou de la relation client.
Ce profil peut parfois avoir besoin d'un cadre pour maintenir son organisation.
Le profil Stable (Vert)
Le profil Stable recherche la coopération et la sécurité.
Il apprécie les environnements sereins. Il écoute volontiers les autres. Il contribue souvent à la cohésion d'une équipe.
Ce fonctionnement convient fréquemment aux postes où la qualité de la relation et la régularité sont attendues.
Le changement rapide peut demander davantage de temps d'adaptation.
Le profil Conforme (Bleu)
Le profil Conforme accorde une grande importance à la précision.
Il aime les procédures, l'analyse et la qualité du travail réalisé.
Ce fonctionnement est souvent apprécié dans les métiers administratifs, techniques, financiers ou réglementaires.
Ce profil peut souhaiter disposer d'informations complètes avant de prendre une décision.
Aucun profil n'est meilleur qu'un autre
Chaque personne possède une combinaison de ces quatre dimensions.
Deux candidats peuvent présenter des profils différents tout en étant parfaitement adaptés au même poste.
L'objectif n'est jamais de rechercher une couleur idéale.
L'objectif consiste à comprendre si le fonctionnement du candidat correspond aux attentes du poste, à l'environnement de travail et à l'équipe en place.
Ce que le test DISC apporte à un recrutement
Le test DISC apporte un éclairage complémentaire pendant le recrutement.
Il permet d'alimenter les échanges durant l'entretien.
Le recruteur peut approfondir certains comportements observés.
Il peut également préparer des questions plus ciblées.
Le DISC facilite aussi la comparaison entre les exigences d'un poste et les préférences comportementales du candidat.
Cet outil contribue à objectiver certains ressentis.
Il favorise une discussion plus structurée entre le recruteur et le dirigeant.
Le DISC peut également préparer l'intégration du futur collaborateur.
Le manager comprend plus rapidement comment communiquer avec lui.
Il identifie les conditions qui favorisent sa collaboration avec l'équipe.
Le profil DISC devient alors un support de dialogue.
Il ne constitue jamais un document destiné à sélectionner automatiquement un candidat.
Le recrutement reste une démarche globale.
Les compétences, les expériences, les références, la motivation et les aspirations professionnelles conservent toute leur place dans la décision finale.
Comment nous utilisons le DISC chez Form'Activ & Sens
Chez Form'Activ & Sens, nous utilisons le DISC comme un outil d'aide à la décision.
Nous ne cherchons jamais à enfermer une personne dans une couleur.
Notre démarche commence toujours par une analyse approfondie du poste.
Nous échangeons avec le dirigeant afin de comprendre les enjeux du recrutement.
Nous identifions les missions confiées au futur collaborateur.
Nous analysons également le fonctionnement de l'entreprise.
Le DISC intervient ensuite pour enrichir notre lecture du candidat.
Nous confrontons les résultats du questionnaire avec les échanges menés pendant les entretiens.
Nous observons la cohérence entre le parcours, les motivations et les comportements.
Lorsque des écarts apparaissent, ils deviennent des sujets de discussion.
Ils ne constituent jamais un motif automatique d'exclusion.
Notre objectif est d'aider le dirigeant à prendre une décision éclairée.
Nous expliquons les points de vigilance.
Nous mettons également en avant les forces potentielles du candidat.
Cette approche facilite aussi la préparation de l'intégration.
Le manager dispose de repères concrets pour adapter sa communication.
Le collaborateur bénéficie d'un accompagnement plus personnalisé.
Notre démarche s'inscrit dans une vision globale du recrutement.
Le DISC complète les autres outils d'évaluation.
Il ne remplace jamais le dialogue, l'analyse des compétences et la connaissance du métier.
Découvrez notre prestation de recrutement basée sur la méthode DISC (/recrutement).
Les limites du DISC : ce que le profil ne dit pas
Comme tout outil d'évaluation, le DISC possède des limites.
Il ne permet pas de prédire la réussite d'un recrutement.
Il ne mesure pas les compétences techniques.
Il ne renseigne pas sur les connaissances métiers.
Il ne remplace pas les prises de références.
Il n'évalue pas non plus les valeurs personnelles ou les capacités intellectuelles.
Les résultats doivent toujours être interprétés par un professionnel formé.
Ils doivent également être replacés dans le contexte du poste concerné.
L'utilisation des méthodes d'évaluation est encadrée par le droit du travail.
Le candidat doit être informé des méthodes utilisées.
Les informations recueillies doivent présenter un lien direct avec l'emploi proposé.
Consultez le cadre légal des méthodes d'évaluation des candidats sur Legifrance.
Vous pouvez également consulter les recommandations de la CNIL sur le recrutement ainsi que les travaux de l'APEC sur l'évaluation des candidats afin de mieux comprendre les bonnes pratiques.
Se former au DISC ou déléguer votre recrutement
Le DISC peut également devenir un véritable outil de management.
De nombreux dirigeants souhaitent apprendre à mieux communiquer avec leurs collaborateurs.
Ils veulent aussi développer leur capacité à conduire des entretiens ou accompagner leurs équipes.
Dans ce contexte, le DISC trouve naturellement sa place dans une démarche de développement des compétences.
Découvrez nos formations en management, communication et RH (/formations).
Si vous préférez être accompagné dans votre recrutement, nous pouvons prendre en charge tout ou partie de votre démarche.
Nous adaptons notre accompagnement à votre entreprise et à vos besoins.
Chaque recrutement reste unique.
Le DISC vient simplement enrichir l'analyse.
Conclusion
La méthode DISC permet de mieux comprendre les comportements professionnels d'un candidat. Elle apporte un regard complémentaire qui aide les dirigeants de TPE et de PME à structurer leur réflexion.
Chez Form'Activ & Sens, nous utilisons cet outil avec méthode, transparence et discernement. Il accompagne notre analyse sans jamais remplacer l'échange, l'expérience et l'évaluation des compétences.
Vous souhaitez sécuriser votre prochain recrutement avec une approche personnalisée ? Découvrez notre prestation de recrutement basée sur la méthode DISC et échangeons sur votre projet.
